Царлос Реи Гарциа Лидерство је динамичан процес

Лидерство и мотивација су два неопходна састојка у успеху било ког пројекта, и оба су неопходна за лични и професионални развој појединца.

Али да ли се способност вођења може обучити? Колико је емоционално управљање важно када су у питању водећи тимови? Колико је важна мотивација за промене у нашим животима?

• Сродни чланак: "Врсте руковођења: 5 најчешћих класа лидера"

Интервју са Царлосом Реи Гарциом, суоснивачем УПАД-ове психологије и тренирања

Да бисмо решили горе наведене сумње и још мало разговарали са Царлосом Реи Гарциом, суоснивачем УПАД-ове психологије и цоацхинга, једног од најважнијих центара за терапију и лични развој у Мадриду.

Добро јутро, Царлос! Уобичајено је да се нађемо у популарном уверењу да је психологија фокусирана искључиво на абнормално негативан део људске психе, односно на лечење и превенцију менталних поремећаја. Међутим, снажно сте се коцкали не само за онај дио који је традиционално везан за рад психолога, већ и за онај који се односи на популацију без дијагностичких менталних проблема или чак на абнормално позитивну популацију, као примјер превазилажења и психолошке изврсности. Шта вас је мотивисало да то урадите?

Заиста, никада нисмо волели тај клише проблематичних професионалаца, такође долазимо са терена, спорта, који је више оријентисан на ову врсту побољшања..

Позитивна и хуманистичка психологија су имале велики утицај на нашу методологију, ми волимо да мислимо да људи дају најбоље од себе када фокусирају своје "проблеме" као изазове које треба превазићи, а не на саме проблеме. На овај начин и након година рада са спортистима, схватили смо важност рада по циљевима и дошли смо до закључка да постоје многа подручја нашег искуства која могу захтијевати савјет стручњака за оптимизацију њиховог функционирања, али на психолошком нивоу сва ова подручја дијеле психолошке варијабле и циљеве које треба испунити, у нашем случају све је сведено на три; рад (понашање), благостање (осећања) и задовољство (мисли). Њихов највећи изазов је да их ускладите и оптимизујете.

Када говорите о различитим пољима дјеловања које ваши професионални савјети могу захтијевати, на што точно мислите??

Мислим, у основи, да нормално, као иу спорту, обично делујемо у такмичарским областима, у интеракцији или опозицији са другим људима, и зато постоје паралеле када се ради о решавању изазова различитих типова корисника..

У УПАД-у смо радили са спортистима свих врста, са професионалцима из различитих области који су желели да побољшају своје вјештине или боље управљају различитим ситуацијама. Такође смо припремили противнике да се суоче са изазовом тако сложеним као што је превазилажење опозиције. Музичари, уметници, плесачи, професионални покер играчи, интровертни и несигурни људи који су желели да побољшају свој начин повезивања са другима ... Не знам, бескрајни сценарији, који, на крају крајева, деле основу. Начин на који управљамо својим мислима, осећањима и понашањем. Ту нудимо нашу помоћ и покушавамо да генеришемо вредност.

У вашем раду саветујете спортисте и раднике који им помажу да се унапреде, а сигурно је једна од најважнијих психолошких варијабли у личном расту мотивација. У ствари, ако особа није мотивисана да се промијени, то је немогуће за њих. Али која је улога мотивације за постизање наших циљева, како личних тако и професионалних? Зашто постоје људи који, упркос томе што желе да се промене, никада не предузму корак да то учине??

Тако је Лично волим да упоредим мотивацију са мотором возила. Сви ми имамо једну, али не знамо увијек гдје желимо ићи. Понекад чак и, знајући то, бирамо бензин који погрешно користимо. Ако напунимо резервоар притиском, ми ћемо бити подвргнути негативној мотивацији, јер ћемо урадити оно што треба да би избегли нешто непријатно. Међутим, ако научимо да га напунимо са ентузијазмом, можемо се више фокусирати на позитиван карактер мотивације и уживат ћемо у путовању, чак и прије него што достигнемо своје циљеве. Знати како да добро управљате је бензин који је од суштинског значаја за истрајност и уживање, без обзира на нашу дестинацију.

Што се тиче оних људи који желе да се промене не заврше то, требало би да анализирамо случај о коме је реч, али обично видимо да је отвореност за промене подређена очекивањима која леже у основи. На основу ових очекивања, можемо пронаћи људе који се суочавају са таквим променама као могућности да постигну нешто боље (мотивација за постизање успеха), у поређењу са другима који их сматрају потенцијалном претњом за себе (мотивација да се одбаци неуспех - зона удобности) ). У том смислу, веома је важно за коначну одлуку коју доносимо, према ономе гдје сматрамо да је равнотежа нагнута, било да се ради о мотивацији или страху од страха..

Једна од услуга које нудите на УПАД-у је Бусинесс Цоацхинг, а једна од најчешће разговараних тема у компанијама је лидерство. Истраживање о стресу на послу закључује да однос између надређених и подређених може бити стресор или, напротив, може повећати учинак радника и одржати га мотивисаним. Које карактеристике мислите да би добар вођа требало да има??

Обично наилазимо на сукоб између различитих стилова вођења унутар организационог свијета, који нас позива да одлучимо о прикладности неких стилова над другима. Тако негативан може бити прекомјерна контрола коју менаџер има над својим тимом стручњака, као што је недостатак јасних смјерница које је потребан научнику. Под овим мислим на то да је лидерство динамичан процес, који се мења од особе до особе и од циља до циља.

Свака ситуација има различите карактеристике и захтијеваће од лидера да усвоји неке позиције или друге да би постигли постављене циљеве. Стога, ја лично сматрам да добар вођа мора испунити неке захтјеве међу осталима, као што су проактивност (сијати за узимање, наставити слиједити), кохерентност и интегритет (проповиједање примјером и показивање усклађености са оним што је речено и учињено) ), флексибилност у њиховом стилу (прилагођавање променљивим потребама ситуација), комуникација (пројектовање кредибилитета и утицај и пренос вере у постизање циљева), емоционална интелигенција (за управљање тешким ситуацијама и управљање конфликтима), слушање и делегирати (генерирати посвећеност, разматрати различита гледишта и укључити тим у одлуке или акције), и дати повратне информације, дати смјер и мотивирати их да се осјећају дијелом постигнућа..

Постоји много курсева и радионица о лидерству, али ... може ли се ова вештина обучити или је у суштини урођена??

Па, као иу било којој другој области знања или било којој вештини, мислим да сви имамо потенцијални таленат као серију, мада ово треба да се развије у социјалном пољу, то јест, у коегзистенцији са другима. Будући да смо у суштини рођени сами и нужно требамо друге да бисмо могли водити, у овом случају сматрам непристојност неприкладним приступом, јер то је у ситуацијама социјалне интеракције гдје можемо повећати учење о акцији вођења.

Друга ствар је како дефинишемо лидерство. Ако га сматрамо пуком вјештином, на неки начин статичним или урођеним, или напротив, као динамички и интерактивни процес.

У мом личном случају преферирам другу опцију, то јест, сматрам да је руководство процес који се састоји од низа основних вјештина и, наравно, подложан развоју, иако постоје различити нивои потенцијала у свакој особи.

Можда постоји све више информација о томе како водити друге, али шта је са самоуправом? Без сумње, то је кључни елемент у личном и професионалном развоју, који нам омогућава да превазиђемо недаће и одржимо организацију и мотивацију током времена. Како можемо побољшати ову менталну способност?

Чак бих рекао да је нужно бити способан да водиш друге, да мораш почети од себе. Ако нисте у позицији да то понудите себи, како је можете понудити другима??

Захтеви за његов развој такође подразумевају напор самоспознаје, утврђивања циљева и истрајности у његовом остварењу. Све је усклађено са претходно назначеним карактеристикама.

Емоционална интелигенција, која игра кључну улогу у нашем особном развоју, једна је од великих парадигми данашњице. А у компанији, која је то улога? Све се више говори о емоционалном вођству.

Емоционална интелигенција је основни капацитет за постизање адекватне саморегулације. Знајући како тумачити ситуације са којима се суочавам и на основу којих се базирам, која осећања и последице имају на моје ставове и коначна понашања, од суштинског је значаја за постизање било којег циља који сам поставио.

Понекад је потребно научити модификовати своја размишљања о одређеној ситуацији како би се прилагодила на функционалан или исправан начин, одричући се других критерија мишљења који су више усредоточени на критериј истинитости него на функционалност. У оним случајевима у којима људи проналазе оправдања за своје дисфункционалне реакције при постизању одређених циљева, волим да им кажем следеће ... "То је истина. У праву си, и која је корист? Ако је одговор "да побегнем од мојих циљева", емоционално вођство пропада.

У све индивидуализованијем друштву, компаније цијене способност својих запосленика да раде као тим. Зашто мислите да је тимски рад толико важан на радном мјесту?

Могли бисмо ући у невјеројатну дебату о "завјери" о интересима стварања друштава усредоточених на појединца, али засигурно то није циљ овог интервјуа. Ја ћу само препоручити Адам Цуртис документарац, Стољеће сопства за боље разумевање превладавајућег индивидуализма.

Што се тиче важности тимског рада, мислим да је мој одговор можда чак и тривијалан, али у основи ћу се ограничити на излагање концепта синергије. Синергија је концепт извучен из биологије, који одражава важност заједничког дјеловања низа елемената на опћој функцији. Свака компанија која се хвали дјелује као људско тијело да би нашла примјер. Имамо главу, плућа, срце, бубреге и дугачак списак органа који испуњавају одређене функције. Бескорисно је имати најбоље срце, ако овај не изврши своју акцију на заједнички начин са остатком органа тела. Па, у организацији која се дешава исто, ако нема синергије, губите из вида општи циљ тела, што је ништа друго него да опстане и функционише што је могуће адекватније..