Објави:
Постоје људи који су као Бурро де Буридан
Можда сада размишљате, А шта је дођавола Буриданов магарац? Стољећима су људска бића користила карикатуру животиња како би наше сапутнике на планети протагонисте прича. Дјечије приче веома воле ову праксу, утјеловљујући цврчке, мраве, свиње и, наравно, магарце.
Па, добро буридан'с магарац је протагониста средњовјековног парадокса који се, редуцирањем на апсурд, претварао да напада разум као максимум и једини извор знања. Конкретно, ова прича је рођена да критикује рационалну демонстрацију постојања Бога коју је учинио Жан Буридан, иако може послужити и за напад на остале судије. У овом чланку ћемо га користити у другом смислу, али прво да знамо историју овог историјског магарца.
Историја магарца Буридана
То није био магарац који није имао ништа посебно, занимљива ствар у његовој историји била је ситуација у којој се налазила. На њему има много верзија, неки кажу да је била на истој удаљености од две гомиле сена, а други кажу да је била на истој удаљености од хрпе сена и кантице воде..
Оно што нам парадокс каже је да је магарац, веома рационалан, није могао да изабере једно или друго да заврши умирање од глади.
Какав апсурд? Па, колико год апсурдно изгледало сигурно да познајете неку особу која је попут магарца Буридана, можда је и то да сте и сами били у једној прилици. Обично опције које разматрамо приликом доношења одлуке нису једнако удаљене, али могу бити сличне у смислу нивоа привлачности који их видимо.
Шта се онда дешава? Да ћемо се продубити, проценити за и против и ... Шта се дешава пречесто? Да једна од ове двије опције нестаје, ау најгорем слуцају двије, а нама остаје ниста. Већ смо вам рекли да је неодлучност најбољи лопов могућности.
Људи који изгледају као Бурро де Буридан
Као што смо на почетку рекли, ова прича је рођена као критика претежне употребе разума као средства за кретање по свету. Па, добро, Претерано рационални људи су ухваћени у парадоксе сличне онима нашег магарца а најгоре је што завршавају на исти начин много пута.
У другима то не чине, не зато што су способни донијети одлуку, већ зато што је вријеме или су други они који се за њих одлучују елиминирањем једне од опција. У групи је карактеристично и њихово понашање: никада неће одлучити између планова који су једнако атрактивни, али то ће бити они који ће, кад други изаберу једну, присилити у супротном правцу. Тако су људи који су као Бурро де Буридан по природи непокретни и добри "мучитељи" у ситуацијама које смо описали као групу.
Људи који окружују ове типове људи на крају их смирују и покушавају да им постављају најмање могуће одлуке и опције, страх од блокаде или рационалног колапса. С друге стране, они су обично и људи којима други одлазе да им кажу своје проблеме, јер знају да имају тако развијену аналитичку обуку да ће направити кратак преглед опште и дубље ситуације..
Компаније такође знају да траже одређени профил како би доносиле одлуке и други профил да би добили идеју о томе шта се дешава у одређеној ситуацији. Коначно, исто се дешава и са политичарима, има оних који су добри у постављању дијагнозе стварности, али онда су потпуно блокирани приликом доношења одлука и трансформације.
Примјер рационалности узетог до границе налази се у једном од најкаризматичнијих телевизијских ликова, Схелдону Цооперу.. У ствари, он је онај који се успоређује са Бурро де Буриданом у једној од оних сцена Биг Банг Теорије које немају никакав отпад. Ми вам не кажемо зато што не волимо да правимо спојлери, али то можете видети у седмом поглављу десете сезоне.
Напуштајући мали екран, можемо да одемо до тестера многих продавница одеће и сретнећемо се са људима који дођу са две одеће у свлачионици, они имају буџет само за једну од њих и имају такву вештину да су у стању да очајну особи која их прати, без обзира на стрпљивост.
Критичари овог парадокса тврде да људске одлуке ретко подсећају на нашег магарца, уз Буриданову дозволу. Они то кажу јер се људске одлуке не заснивају на објективној разлици вриједности, већ на перцепцији разлике у вриједности. Ипак, Сви настављамо да се сусрећемо са људима који се суочавају са двије опције и над којима имају јасну склоност, они не завршавају одлучивање.