Теорија ограничене рационалности Херберта Симона

Људска спознаја је ограничена и несавршена: чак и да смо успели да добијемо све информације које су доступне око проблема који морамо да решимо, наши неуспехи у размишљању би нас спречили да донесемо оптималну одлуку..

Ово је главни предлог теорија ограничене рационалности коју је предложио Херберт Симон. Његов модел је имао важне примене у економији и психологији организација, и још увек се примењује и данас..

• Сродни чланак: "Да ли смо рационална или емоционална бића?"

Херберт А. Симон, аутор

Херберт Алекандер Симон је рођен у Пеннсилванији 1916. године. Студирао је друштвене науке и математику на Универзитету у Чикагу; 1943. године докторирао је политичке науке.

Касније Симон Био је професор психологије, политичких наука и информатике на Универзитету Беркелеи и Царнегие Меллон, гдје је радио до своје смрти, 2001. године.

Он је насловио "Административно понашање" својој првој књизи, која се појавила 1947. године и која би постала његово најпознатије дјело. Он је у овом раду први пут предложио теорију ограничене рационалности.

Ваш модел људског понашања имао је фундаментални утицај у друштвеним наукама уопште, а посебно у привреди. Симонове идеје су примењене са посебном фреквенцијом у области организација.

Модел ограничене рационалности

Теорија ограничене рационалности Херберта Симона сугерише да људи ми доносимо одлуке на делимично ирационалан начин због наших когнитивних, информација и временских ограничења.

Овај модел настао је као реакција на теорије рационалности, веома популарне у политичким и економским наукама, које предлажу да су људи рационална бића која одлучују шта је оптимално рјешење за сваки проблем користећи све доступне информације..

Међутим, према Симону и ауторима који су га наследили, веома је тешко доносити потпуно рационалне одлуке јер су наши ресурси за обраду информација ограничени, посебно када су проблеми сложени, као што се често дешава у свакодневном животу.. Суочавање са класичном идејом "економског човека", Симон је промовисао онај "административног човека", неспособан да схвати комплексност света и повезаност његових елемената.

Модел ограничене рационалности потврђује да људи користе хеуристику када је у питању проналажење рјешења. Хеуристике се дефинишу као општа и једноставна правила шта користимо за решавање проблема; иако могу бити корисни у многим случајевима, у другима они стварају когнитивне предрасуде, односно систематска одступања у резоновању.

Хеуристика доступности, на пример, односи се на чињеницу да људи имају тенденцију да чешће и учесталије информације узимају у обзир зато што јој можемо лакше приступити. Дакле, ако смо недавно имали саобраћајну несрећу, већа је вјероватноћа да ћемо прецијенити вјеројатност патње друге особе.

• Сродни чланак: "" Хеуристички ": ментални пречаци људске мисли

Процес доношења одлука

Према Симону, рационално доношење одлука састоји се у рјешавању проблема одабиром најприкладније алтернативе од доступних. Одлука ће бити коректнија што је већа вјероватноћа да се постигне жељени ефекат и што је ефикаснија..

Овај аутор рационални процес доношења одлука поделио је у три корака. Прво, идентификоване су све могуће алтернативе; затим се анализирају резултати који би се добили са сваким од њих. На крају, бира се најприкладније решење, упоређујући ефикасност и ефикасност сваке од расположивих опција.

Међутим, никада нећемо бити у могућности оптимално примијенити ову процедуру јер је немогуће одредити сва могућа рјешења проблема, као и адекватно предвидјети његове посљедице..

У својим радовима, Симон је то изјавио у административном понашању иу организационом окружењу Важно је дати приоритет ефикасности у односу на адекватност при усвајању решења. С друге стране, у приватним одлукама то није толико важно јер не утиче на функционисање и учинак организације у цјелини.

Развој ове теорије

Модел Херберта Симона модификован је и проширен од стране различитих економиста, психолога и информатичара. Затим ћемо поменути развој и најважније примене теорије ограничене рационалности.

1. Ариел Рубинстеин

Овај израелски економиста и математичар покренуо је потребу да утврди које су најприкладније процедуре доношења одлука у својој књизи "Моделирање ограничене рационалности" (1998). Циљ његових доприноса моделу ограничене рационалности је да се принципи које она даје могу примијенити у различитим пољима.

2. Едвард Тсанг

То каже Тсанг, који је дипломирао пословну администрацију и докторирао компјутерске науке организама или агената који користе бољу хеуристику и алгоритми доносе рационалније одлуке.

За Тсанга, ови аспекти су еквивалентни рачунској интелигенцији, концепту који се користи за упућивање на способност учења компјутера из података добијених кроз посматрање и експериментисање..

3. Хув Дикон

Британски економиста Хув Дикон предложио је општу формулу за доношење одлука на основу Симоновог модела. Према Дикону, претпостављајући да ће се људи одлучити за рјешења блиска оптималном, није потребна дубока анализа доношења одлука у оквиру ограничене рационалности..

Герд Гигерензер

Гигерензер је немачки психолог заинтересован за доношење одлука, посебно у ограниченој рационалности и хеуристици. Према овом аутору, хеуристике су у многим случајевима ефикасније од оптималних процедура за доношење одлука, будући да нису толико ирационални као други теоретичари и дозвољавају да се проблеми решавају веома ефикасно.

5. Даниел Кахнеман

Израелски Кахнеман је познати психолог за то што је добио Нобелову награду у економији. Његови најважнији доприноси имају везе са описом хеуристике и когнитивних предрасуда, направљених заједно са Амосом Тверским..

Кахнеман сматра да модел ограничене рационалности може бити веома користан за превазилажење ограничења економских теорија о рационалном доношењу одлука.