Смањите опције, побољшајте одлуке

Да ли мислите да број опција које имате утиче на то како одлучујете? Мислите ли да и мозак задовољава све опције које су вам представљене?? Да ли мислите да можете изабрати боље ако имате више опција или је то обрнуто?? У овом чланку покушаћемо да одговоримо на ова питања и тако боље схватимо начин доношења одлука.

Замислите да идете у ресторан и на менију имате стотину јела које можете изабрати или одлучите да одете у кино, а понуда филма прелази педесет. Колико би вам требало да одлучите? Мислите ли да бисте били задовољни својим избором? У већини случајева имати мање опција олакшава саму одлуку и то чини посебно када је у питању одлука коју доносимо са високим степеном свијести. То је зато што мање опција значи и мање вјероватне сценарије које морамо анализирати.

Нове технологије су фокусиране на то, смањују информације које нам долазе, филтрирајући их да буду више у складу са нашим укусима, остављају на видику једноставнију могућност избора, или такође, смањују опције групирањем у категорије. Све тако да мозгу није потребно много времена да бира.

Поред тога, мањи број опција фаворизира да, из тих опција, изаберемо ону коју сматрамо најбољом у том тренутку. Делимично, то је зато што се веома добро уклапа у интересе нашег потрошачког друштва, што нас не занима да останемо усидрени у процесу доношења одлука. Ми то видимо, на пример, у оним "посебним" понудама за прве Кс наредбе.

Да ли знате феномен ФОБО?

Феномен ФОБО добија име по изразу Страх од бољих опција (страх од бољих опција) и односи се на одлагање доношења одлука за жељу да се изабере најбоље, за наставак истраживања нових могућности и, коначно, тражење и проналажење савршене алтернативе. У многим случајевима, једина ствар која узрокује овај феномен је да наставимо са одласком на сутрашње одлуке које бисмо могли да донесемо данас..

С друге стране, Поред страха да ће изгубити најбољу опцију, оно што нас подстиче да поновимо ову стратегију је чињеница да је ојачана на варијабилан начин. То је стратегија која ријетко проналази награду. С друге стране, много пута размишљамо о одлуци коју смо већ донијели (још увијек размишљамо о аутомобилима или стројевима за прање рубља, чак и ако смо већ одлучили), и то када се појави боља опција (напредак технологије) и одбацујемо се длаке.

„Кључ за управљање одлукама у свету хипер-селекције је тражити оно што је довољно добро, а не најбоље. С друге стране, ако чекате да нађете најбоље, потрага никада не престаје..

-Сцхвартз-

Педесетих година, Нобелова награда за економију Херберта Сајмона издвојила је два типа људи приликом доношења одлука. На једној крајности би били максимизирајући људи, то јест, они који претражују и траже док не пронађу најбоље од својих опција и оних који се фокусирају на тренутно задовољство..

Максимизирање људи било би ближе доношењу најбоље одлуке, али исто тако може пасти у замку фобо феномена. Дакле, доношење одлука може бити сложен процес, али грешка ће бити да се то учини вечним процесом. Савршена одлука не постоји, само одлука коју доносимо.

Ефекат ФОБО нас може изазвати стрес, депресију, незадовољство и недостатак благостања, јер нам то не дозвољава да одлучимо, већ настављамо да се опредјељујемо за нове могућности, нове опције и не допуштамо мозгу да се одмара и ужива у одабраној опцији. Стога, више опција не гарантује боље одлуке или веће задовољство.

У недавној студији (2012) уочено је да они који су максимизирали људе били су најнезадовољнији након доношења одлуке пошто су стално испитивали шта су изабрали и још увек су се осећали несигурно.

Како можемо доносити добре одлуке?

Када доносимо одлуке, можемо учинити процес једноставнијим са три основна корака који нас воде до смањења могућности за доношење бољих одлука:

• Први корак ће бити разјасните питање Шта желим да постигнем? Са овим успијевамо да смањимо опције само на оне које ме приближавају циљу који желим.
• Друго, идентификујте кораке које треба пратити у складу са опцијама које имате. Које алате требам? Колико времена имам? Колико сам мотивисан да донесем ову одлуку и изаберем овако? Који је први корак који требам подузети? Захваљујући овој другој тачки, ми ћемо појаснити шта ће бити акциони план доношењем одлуке или другог.
• На крају, испитати користи које ћемо добити краткорочно и дугорочно. Овде ћемо морати да утврдимо предности и недостатке могућности које имамо. Да бисте то избегли, доносите одлуке на основу емоција тренутка и за непосредне потребе. Како ће то утицати на мене за неколико мјесеци? За неколико година?

Овим једноставним корацима моћи ћемо да оптимизујемо процес доношења одлука, разјашњавајући визију мозга о стварним могућностима које имамо и Ми помажемо генерирати ту одлуку која нас приближава ономе што желимо постићи. То јест, та одлука која нас чини да се осјећамо задовољни и испуњени, јер знамо што знамо и гдје смо били, можемо рећи да узимамо најбоље од опција.

Важност доношења одлука У сваком тренутку нашег постојања потребно је доносити одлуке. Међутим, чини се неопходним да их узмемо, волимо то или не, тако да и ми сами можемо преузети одговорност за своје животе. Прочитајте више "